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#management #rh #Administrative #conseil #entreprise

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La #Gestion #Administrative
Elle est incontournable dans une #entreprise quel que soit son domaine d'activité.
Elle englobe différents domaines :
- Sécurité de l'emploi ;
- Enjeux pratiques et sens de l'utilité.
La gestion administrative d'une entreprise vise trois grands objectifs :
- Gagner en productivité : en adoptant un classement efficace des documents et des fichiers ;
- Garantir le fonctionnement serein de la structure ;
- Faire des économies.
Une mauvaise organisation pourrait avoir des répercussions sur les bénéfices, avec parfois des pertes financières.
La gestion administrative revêt un grand nombre d'enjeux. Elle permet à l’entreprise de fonctionner efficacement et de gagner du temps.
Une entreprise bien gérée est une entreprise qui prospère !!!

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Le #marketing #rh consiste à mettre en place une #stratégie marketing dans le but d’améliorer l’attractivité de l’entreprise au travers de l’image qu’elle renvoie.
De nombreux candidats tentent de fuir les #entreprises avec une mauvaise image.
Les critères recherchés par les candidats ont changé. Ils sont maintenant à la recherche d’expérience enrichissante dans des entreprises où l’épanouissement et la bonne humeur sont de rigueur.
Ils sont également sensibles aux perspectives d’évolution, à la reconnaissance dans leur travail.
En optimisant la marque employeur, le service RH véhicule une image attrayante qui crée une image de marque forte :
- Qui attire les candidats à postuler, rejoindre les équipes puis de rester ;
- Qui permettra aussi d’améliorer les relations avec les partenaires.

L’équipe #rh couvre de multiples aspects, tous très importants pour le fonctionnement de la société.
La structure #rh peut varier en fonction de la taille et du secteur de l’entité. Le service RH prend part à de nombreuses missions.
Ses activités principales peuvent se diviser en deux parties :
- Le côté #administratif avec la gestion de la paie, les aspects juridiques, les contrats de travail…
- Le côté développement des talents avec :
* La gestion des carrières ;
* La gestion des compétences et des performances ;
* Le management des ressources humaines ;
* Le #Recrutement et la formation.
La stratégie de gestion des ressources humaines doit être efficace et efficiente pour recruter de nouveaux talents mais surtout fidéliser les salariés actuels.

GESTION DES PLANS DE CARRIERE

LA GESTION DES PLANS DE CARRIERE
Dans le contexte actuel de #concurrence et de recherche permanente de #performance dans tous les secteurs d'activités, la conquête du marché passe par la mise en place de #Motivation et de #Gestion du plan de carrière du personnel afin de sécuriser les meilleurs éléments.
Il est toujours difficile de remplacer un employé compétent qui part. Les Managers doivent donc rechercher les aspirations réelles de leur personnel.
Il est vrai que le monétaire a une place importante dans la source de motivation. Cependant, la seule motivation financière ne suffit pas à fidéliser un cadre compétant.
- Une définition claire des objectifs est nécessaire.
- Une visibilité sur l'évolution de carrière.
- Les possibilités de renforcement de capacité.
- Un environnement convivial de travail.
- La récompense du mérite.

Offrez à vos employés un régime créatif d’avantages, de récompenses et de rémunérations afin de les motiver davantage.

Déterminez comment #motiver et garder vos #employés. Pour que votre #entreprise progresse, vous devez vous entourer de bonnes personnes. Votre plan #rh doit indiquer les stratégies à mettre en œuvre pour motiver et garder vos employés. Offrez à vos employés un régime créatif d’avantages, de récompenses et de rémunérations. Des stratégies de #Motivation précises. Un programme d’intéressement ou des récompenses à court terme visant la vie personnelle ou familiale de l’employé. Un plan de GRH solide est incomplet s’il ne contient pas une stratégie de plan de relève. Songez à qui remplacera les employés aux postes clés.
Obtenir un soutien externe peut vous aider à clarifier votre vision.
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L'amenagement organisationnel!

Examinez votre #aménagement #organisationnel
Au moment où votre #entreprise évolue en fonction des besoins du marché, l’examen régulier de l’aménagement organisationnel s’impose. Ce diagnostic permet de traiter des points clés :
1) Les descriptions de tâches : Assurez-vous que chaque employé accomplit un travail à valeur ajoutée et utile pour l’entreprise.
2) La #rémunération et les rapports hiérarchiques ;
3) La #formation : En raison des changements technologiques et de la mondialisation, vos employés doivent améliorer leurs #competences de façon continue afin que votre entreprise demeure concurrentielle.
Vous devez utiliser des #stratégies de formation qui répondent aux besoins de votre entreprise en matière de #competences ; et qui tiennent compte des #évaluations du rendement des employés.

Le plan #rh!!!

Les défis majeurs relatifs à votre plan RH.
Demandez-vous :
- Si votre entreprise possède les compétences nécessaires pour croître et relever les défis qui l’attendent ;
- S’il faut congédier les employés dont les compétences ne répondent plus à vos besoins ;
- S’il faut embaucher du nouveau personnel ;
- Si la formation est-elle une priorité en ce moment.

Stratégie #rh

Stratégie RH :
Il s’agit d’un document qui détaille l’aspect RH au sein de votre plan d’affaire stratégique global.
Un tel plan traite de questions comme :
* Le #Recrutement ;
* La façon de #motiver et garder les #employés ;
* La façon de stimuler leur #productivité.

#Gestion #rh- #ADMINISTRATIVES !