2 années depuis

YOUSSOUF SANGARE

@ya_youssoupha

#𝐍𝐄𝐕𝐄𝐑𝐆𝐈𝐕𝐄𝐔𝐏đŸ’Ș đŸ…‘á”‰ËĄâ±á”‰á”›á”‰đŸ…˜âżđŸ…“Êłá”‰á”ƒá” đŸ€ŽđŸ„‡đŸ† Hello 2 annĂ©es depuis

[CERTIFICATION DE PARTICIPATION DÉCERNÉ À LA RESPONSABLE DE LA CELLEULE D'ASSURANCE QUALITE DU CDA, Mariam K DIARRA]

En reconnaissance de sa participation et apport lors de la conférence en ligne du Cluster Digital Africa du 20 Octobre 2022.

FĂ©licitations chĂšre Mariam !

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💡Nous avons lancĂ© une levĂ©e de fonds pour la mise en place d'une universitĂ© virtuelle internationale africaine, vous pouvez soutenir l'initiative en faisant un don via le lien suivant 👇
https://don.clusterdigitalafrica.com/projet/index.php?projet=NTU=

Rejoignez-nous sur Cluster Digital Africa une plateforme d’intelligence collective qui joint l’utile Ă  l’agrĂ©able. L’application est tĂ©lĂ©chargeable sur đŸ†“â€”ïž

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#reseausocial #reseauxsociaux #CDA #communauté #CDAsocial

#MondayMotivation

« RĂ©ussir c’est aller d’échecs en Ă©checs sans jamais perdre son enthousiasme.»
Winston Churchill

L’échec n’est pas fatal, le succĂšs c’est avoir le courage de continuer. N’attendez plus, foncez ! Nouveau Lundi !
Nouvelle semaine !
Nouveaux objectifs ! Nouveaux challenges !

Bon début de semaine à toutes et à tous !

#MondayMotivation #bonheur #lundi

La lune ne s'Ă©claire jamais tout les jours il ya des nuits sombre.

| AFRICA TELEHEALTH CONFÉRENCE

Nous sommes ravie de vous annoncer que notre Vice-prĂ©sident d’Honneur Dr Ousmane LY fait parti du ComitĂ© de la ConfĂ©rence Africaine sur la tĂ©lĂ©santĂ© 2022.
Pour plus d’informations sur l’évĂ©nement , rendez-vous sur le site ci-dessous :
www.africa-telehealth.com

FĂ©licitations Cher Vice-prĂ©sident d’Honneur👏

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💡Nous avons lancĂ© une levĂ©e de fonds pour la mise en place d'une universitĂ© virtuelle internationale africaine, vous pouvez soutenir l'initiative en faisant un don via le lien suivant 👇
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🔮INFO AGROBUSINESS/AFRIQUE
Le piment constitue une source de revenus importants pour les producteurs. Ce fruit est de plus en plus sollicitĂ© sous sa forme brute ou transformĂ©e, aussi bien sur le marchĂ© africain que pour l’exportation hors du continent. En plus de constituer un incontournable dans la cuisine africaine, le piment est Ă©galement utilisĂ© dans la fabrication de produits industriels, pharmaceutiques et cosmĂ©tiques, laissant un large choix d’opportunitĂ©s de crĂ©ation d’entreprise Ă  ceux qui souhaitent se lancer dans ce marchĂ©.
Les connaissances nécessaires
La culture du piment prend en compte le choix de la parcelle, qui doit avoir un aspect argilo-sablonneux de prĂ©fĂ©rence. Une pĂ©piniĂšre pour les semis est Ă©galement nĂ©cessaire avant l’étape du repiquage sur le terrain. Le repiquage se fait gĂ©nĂ©ralement Ă  partir du 45e jour, quand les plants ont dĂ©jĂ  3 ou 4 feuilles. Vient ensuite l’entretien qui implique l’arrosage, le binage et le sarclage, la fumure, le paillage et la protection des plantes. La rĂ©colte commence Ă  partir de 80 jours aprĂšs le repiquage.
Comment apprendre ?
GĂ©nĂ©ralement, la formation se fait auprĂšs d’autres agriculteurs. Il est aussi devenu facile de trouver des informations en ligne qui renseignent assez bien sur la culture maraĂźchĂšre, Ă  travers des vidĂ©os et des articles. Si un apprentissage professionnel n’est pas nĂ©cessaire pour la culture du piment, il est toutefois utile de poursuivre des Ă©tudes dans une Ă©cole, pĂŽle agricole ou institut de formation dans son pays, pour se lancer dans la transformation agro-industrielle.
Quel budget pour se lancer ?
Le coĂ»t des investissements varie entre 370 et 400 USD pour une parcelle de 0,5 hectare, en fonction de l’option choisie. Les charges opĂ©rationnelles qui concernent les besoins en fonds de roulement, s’élĂšvent quant Ă  elles Ă  environ 130 USD pour 0,5 hectare. A cet investissement s’ajoute un budget pour une formation spĂ©cialisĂ©e, si l’on souhaite proposer des dĂ©rivĂ©s industriels du piment.
Quel matériel ou équipement ?
La culture du piment nĂ©cessite au prĂ©alable d’avoir une pĂ©piniĂšre pour les semis, un terrain cultivable et une main d’Ɠuvre adaptĂ©e Ă  la taille de son entreprise. Le matĂ©riel de base inclut un rĂ©seau d’irrigation, des motopompes, des forages, le transport, la fumure, les semences et les produits phytosanitaires.
OĂč s’approvisionner ?
On peut s’approvisionner en semences et intrants sur les marchĂ©s locaux, ou se rapprocher des petits exploitants de sa communautĂ©, et des instituts de recherche agricole dans son pays. Les Ă©quipements sont disponibles dans les quincailleries, les entreprises de production de matĂ©riel agricole et de mĂ©canique, et les sociĂ©tĂ©s d’import-export.
Comment trouver les clients ?
La clientĂšle pour un producteur de piment est constituĂ©e des mĂ©nages, industries alimentaires, entreprises pharmaceutiques et cosmĂ©tiques. On peut Ă©galement envisager d’exporter le piment dans la sous-rĂ©gion, voire au niveau international. Les variĂ©tĂ©s de piment africain sont trĂšs sollicitĂ©es Ă  l’extĂ©rieur. Le Rwanda par exemple, va exporter sur cinq annĂ©es 250 000 tonnes de piment vers la Chine, par le biais de la jeune entreprise Gashora Farms. Le Kenya et l’Ouganda exportent Ă©galement le piment vers l’Europe.
A quel moment/volume devient-on rentable ?
Si l’on part sur un demi hectare, on peut produire au moins 4 tonnes de piment. Une production de 4 tonnes permet d’obtenir un revenu de 1 175 USD en moyenne, pour 130 UDS de charges. Ce qui laisse marge brute d’environ 1 045 USD, pour une entreprise individuelle ou familiale. Pour Ă©viter les pertes post-rĂ©coltes, on peut augmenter ses revenus en produisant du piment sĂ©chĂ© ou du piment frais Ă©crasĂ©, de l’huile de piment, de la poudre de piment, etc.
Source: Agence Ecofin

Ibrahima Traoré la trentaine nouvel homme fort du Burkina Faso .31 ans.

Nos commissions au Cluster Digital Africa sont entre autres :

1- Commission "Partenariats stratégiques, Suivi & Evaluation projets"
2- Commission "Formation, Education, Recherche & Innovations, Startup et Entrepreneuriat,
3- Commission "eGovernment et eCitoyen ( Esanté, RSE),
4- Commission "Event, Communication & Relation Publique",
5- Commission "Agritech, GreenTech & Environnement "Smart Cities, Commission "Énergie",
6- Commission "Block-Chain, Intelligence Artificielle, Big Data, "ebanking, LegalTech",
7- Commission "RĂ©seaux et infrastructures Commission, Cyber SĂ©curity"
8- Commission " Industrie créative, Art et Culture",
9- Commission Zone libre Ă©change,
10- Commission BootCamp Metaverse

*RĂŽles des membres des commissions et les avantages*
Les membres aprĂšs avoir adhĂ©rĂ© les commissions ont pour rĂŽle d’élire les prĂ©sidents des commissions, Ă©laborer un plan d'action, veiller Ă  l’application DU PLAN d’action, pĂ©renniser les actions des commissions, rendre compte Ă  la Gouvernance du CDA sur l’état d’avancement des actions au sein des commission


*Avantage d’ĂȘtre Ambassadeurs et ambassadrices du CDA*
En plus d’ĂȘtre membre des commissions, les ambassadeurs et ambassadrices du CDA ont l’avantage d’ĂȘtre des formateurs (traiter des thĂšmes en webinaire), de mĂȘme que des Coach CertifiĂ©s. Ils peuvent Ă©galement donner des formations certifiĂ©es, le CDA se chargent aussi de communiquer sur toutes les activitĂ©s auxquelles ils participeront ou qu’ils initieront dans le cadre du dĂ©veloppement Ă  travers le digital.

- Créer votre compte sur le réseau social CDASOCIAL : https://clusterdafrica.com/

Vous intégrez une commission à titre bénévole.

Our commissions at the Cluster Digital Africa are among others:

1- "Strategic Partnerships, Project Monitoring & Evaluation" Commission
2- Commission "Training, Education, Research & Innovations, Startup and Entrepreneurship,
3- Commission "eGovernment and eCitizen (Ehealth, CSR),
4- Commission "Event, Communication & Public Relations",
5- "Agritech, GreenTech & Environment" Smart Cities Commission, "Energy" Commission,
6- "Block-Chain, Artificial Intelligence, Big Data, "ebanking, LegalTech" Commission,
7- Commission "Networks and infrastructures Commission, Cyber ​​Security"
8- "Creative Industry, Art and Culture" Commission,
9- Free Trade Zone Commission,
10- Metaverse BootCamp commission

*Roles of Committee Members and Benefits*
The members, after having joined the commissions, have the role of electing the presidents of the commissions, developing an action plan, ensuring the application of THE action PLAN, perpetuating the actions of the commissions, reporting to the Governance of the Cluster Digital Africa on the state of progress of the actions within the commissions


*Benefit of being Cluster Digital Africa Ambassadors*
In addition to being a member of the commissions, CDA ambassadors have the advantage of being trainers (dealing with topics in webinars), as well as Certified Coaches. They can also give certified training, the Cluster Digital Africa is also responsible for communicating on all the activities in which they will participate or that they will initiate in the context of development through digital.

- Create your account on the CDASOCIAL social network: https://clusterdafrica.com/

You join a committee on a voluntary basis.

NUMEREEK WEEK COMING SOON]

Le rendez-vous incontournable des acteurs du numérique.

Vous voulez tout savoir sur les opportunités qu'offre le digital ? Ne manquez pas cet événement.

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NUMBER WEEK COMING SOON]

The unmissable event for digital players.

Do you want to know everything about the opportunities offered by digital? Do not miss this event.

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A la tĂȘte d’une dĂ©lĂ©gation de trĂšs haut niveau, le Pm prends part aujourd’hui 30/09/2022, au nom du PrĂ©sident de la Transition, Chef de l’Etat, S.E. le Col@GoitaAssimi, aux festivitĂ©s qui marquent la 64Ăš anniversaire de l’indĂ©pendance de la RĂ©publique sƓur de GuinĂ©e

Voici Ă  quoi ressemblait Twitter en 2006 !

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Inscrivez vous Ă  la lotterie #GREEN #CARD et tentez de gagner une residence permanent aux Etats-Unis d'Amerique.
Souhaitez vous vivre un rĂȘve Americain ?
Oui, c'est possible grace au #DV #Lottery 100% garantie et 100% d'assitance en cas de selection.
Saisisez votre chance avec la possibilité d'inscrire toute la famille.

le Forum Économique de l’Entrepreneuriat Afrique Europe !

En ma qualité de Président du Cluster Digital Africa mon intervarion était
sur le thÚme : RÎle des Incubateurs et Accélérateurs pour le développement des pépites (Avancés et Perspectives)

« Renforcement de l’ÉcosystĂšme entrepreneurial EN AFRIQUE »
Une prioritĂ© en vue de rĂ©pondre Ă  une problĂ©matique de systĂšme entrepreneurial dĂ©faillant en Afrique , auquel des solutions devaient ĂȘtre apportĂ©es impĂ©rativement .Le systĂšme est caractĂ©risĂ© par un manque d’unitĂ©, confus et dont les diffĂ©rentes parties intervenantes ne sont pas toujours en accord .Dans ce contexte, cette confĂ©rence est une maniĂšre concrĂšte en prise directe avec cette rĂ©alitĂ©, vouloir
ComplĂ©ter et unifier des initiatives d’appui Ă  l’entrepreneuriat, pour tenter d’en faire un tout complet, cohĂ©rent et plus harmonieux, devant se traduire Ă  court et moyen terme par l’édification d’un Ă©cosystĂšme entrepreneurial performant .

La crise Ă©conomique, la baisse des financements publics, l’augmentation du nombre d’acteurs qui gravitent autour de l’entrepreneur, la compĂ©tition entre acteurs publics, parapublics et privĂ©s, l’apparition des nouveaux entrants sont de facteurs nouveaux qui menacent la survie des acteurs existants et les obligent Ă  revoir leur modĂšle Ă©conomique ou encore leur contribution pour le bon fonctionnement de l’écosystĂšme.

Il ne suffit pas de crĂ©er des Ă©cosystĂšmes entrepreneuriaux, il faut construire leur capacitĂ© de rĂ©silience. Car sur le long terme, ces Ă©cosystĂšmes et les rĂ©gions Ă©conomiques devront faire face Ă  l’incertitude extrĂȘme et donc aux cygnes noirs, Ă©vĂ©nements peu probables mais dont l’impact peut ĂȘtre catastrophique.

Je vous invite Ă  nous rejoindre sur Cluster Digital Africa une plateforme d’intelligence collective qui joint l’utile Ă  l’agrĂ©able et l’application est tĂ©lĂ©chargeable sur AppStore et PlayStore.
PlayStore : https://lnkd.in/d6iauFY
AppStore : https://lnkd.in/dmX_Qht5

#africa #europe #Digital #entrepreneur
#entrepreneuriat #Afrique #europes #pepites #perspectives #Mali #coted’ivoire #abidjan #Intelligence

The semantics of the awakening of Africa joins the new look that many young Africans, uninhibited in relation to the generation of their parents, have on the continent and on themselves.
But make no mistake, the dynamics of creating start-ups in Africa remain very mixed. Be that as it may, Africa stands out as the youngest continent (43% of its population is under 14) and the most enterprising in the world. In Nigeria 39.9% of the population aged 18 to 64 carry out entrepreneurial activities, 38.6% in Senegal, 26% in Ghana, against only 9.9% in India and 5.3% in France.
But today, it is clear that these statistics feed the omnipresence of a (hyper)mediatized discourse which tends to highlight "African start-ups", and through them entrepreneurship, as the panacea facing the challenge of the employability of young Africans. Which is often an easy and inaccurate shortcut.

A central link in the value chain for strengthening the formal entrepreneurship fabric in Africa, the cluster (Structures d'Accompagnement Ă  l'Entrepreneuriat Innovant) must be the subject of particular attention from the actors of economic and social development on the continent. It is clear that they present disparities in terms of offer and levels of maturity, and that support aimed at better equipping and structuring them will make their activities more impactful. But they have undeniable intrinsic assets that development stakeholders in Africa - governments, donors, private companies and civil society - must take advantage of to develop initiatives that are relevant because they are aligned with local realities.
I invite you to join us on CDA Social, a network that combines business with pleasure and the application can be downloaded from AppStore and PlayStore.
PlayStore: https://lnkd.in/d6iauFY
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#REMISE DES ATTESTATIONS DE FIN DE #formation INFORMATIQUE #formation ASSISTANT(E) DE DIRECTION #formation COMMUNITY MANAGER #formation ASSISTANT(E) CHEF DE PROJET #SECRETAIRE#ASSISTANT BUREAUTIQUE #formation#réseaux INFORMATIQUES #formation CONTROLEUR DE GESTION #ALLIANCEINFORMATIQUE #GROUPEALLIANCEMALI.COM Tel +223 66 39 38 52 / 70 83 81 11 / 52 56 74 13 Heures de Cours 10H12-14H16-16H18-18H20-20H22

On ne cesse jamais d’apprendre !
MĂȘme si mon combat aujourd’hui est d’offrir un enseignement supĂ©rieur de pointe Ă  la jeunesse africaine, je ne manque pas d’occasions pour parfaire mes connaissances c’est donc avec beaucoup de fiertĂ© que je reçois mon
#MBA en #management des #projets Informatiques diplĂŽme 📜 dĂ©livrĂ© par la FĂ©dĂ©ration EuropĂ©ene des Ă©coles
FĂ©dĂ©ration des Écoles EuropĂ©ennes.

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Le CDA est la bonne adresse ! pour plus d'informations :👇
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Chaque jour qui passe, On ne cesse de porter votre amour dans nos coeurs parce que vous ĂȘtes les meilleurs.
Merci pour la confiance !
Happy Valentine's day❀

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Coucou les Ami(e)s Anw Nana ni koura Ye đŸ€©

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MBA MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
La globalisation croissante des marchĂ©s expose les organisations Ă©conomiques Ă  de nouveaux dĂ©fis, rendant incontournable le recrutement de managers capables d’y faire face et de contribuer au dĂ©veloppement de la performance de ces organisations Ă  l’international. Le MBA EuropĂ©en en Management StratĂ©gique des Organisations prĂ©pare les apprenants Ă  faire face aux enjeux liĂ©s Ă  l’internationalisation des organisations Ă  travers une vision globale et transversale des diffĂ©rentes situations de management en contexte multiculturel. GrĂące Ă  la diversitĂ© et la richesse de ses enseignements, ce MBA EuropĂ©en permet d’apprĂ©hender l’environnement international Ă  travers ses composantes Ă©conomique, juridique, financiĂšre, gĂ©opolitique mais Ă©galement la rĂ©alitĂ© des entreprises confrontĂ©es Ă  ces enjeux stratĂ©giques et organisationnels. Objectifs: DĂ©finir et piloter la stratĂ©gie d’internationalisation de l’entreprise DĂ©velopper des compĂ©tences approfondies en management, animation d’équipe et gestion MaĂźtriser le contexte Ă©conomique, juridique, gĂ©opolitique et interculturel dans lequel Ă©voluent les entreprises Savoir gĂ©rer les risques et manager en situation de crise Avoir une vision transversale de l’entreprise et de ses mĂ©tiers dans un contexte multiculturel et international .

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