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[CERTIFICATION DE PARTICIPATION DĂCERNĂ Ă LA RESPONSABLE DE LA CELLEULE D'ASSURANCE QUALITE DU CDA, Mariam K DIARRA]
En reconnaissance de sa participation et apport lors de la conférence en ligne du Cluster Digital Africa du 20 Octobre 2022.
FĂ©licitations chĂšre Mariam !
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đĄNous avons lancĂ© une levĂ©e de fonds pour la mise en place d'une universitĂ© virtuelle internationale africaine, vous pouvez soutenir l'initiative en faisant un don via le lien suivant đ
https://don.clusterdigitalafrica.com/projet/index.php?projet=NTU=
Rejoignez-nous sur Cluster Digital Africa une plateforme dâintelligence collective qui joint lâutile Ă lâagrĂ©able. Lâapplication est tĂ©lĂ©chargeable sur đ—ïž
âĄïžPlayStore: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.kinguisocial.app
âĄïžAppStore : https://apps.apple.com/ml/app/kingui-social/id1547967038?l=fr
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#MondayMotivation
« RĂ©ussir câest aller dâĂ©checs en Ă©checs sans jamais perdre son enthousiasme.»
Winston Churchill
LâĂ©chec nâest pas fatal, le succĂšs câest avoir le courage de continuer. Nâattendez plus, foncez ! Nouveau Lundi !
Nouvelle semaine !
Nouveaux objectifs ! Nouveaux challenges !
Bon début de semaine à toutes et à tous !
#MondayMotivation #bonheur #lundi
| AFRICA TELEHEALTH CONFĂRENCE
Nous sommes ravie de vous annoncer que notre Vice-prĂ©sident dâHonneur Dr Ousmane LY fait parti du ComitĂ© de la ConfĂ©rence Africaine sur la tĂ©lĂ©santĂ© 2022.
Pour plus dâinformations sur lâĂ©vĂ©nement , rendez-vous sur le site ci-dessous :
www.africa-telehealth.com
FĂ©licitations Cher Vice-prĂ©sident dâHonneurđ
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đŽINFO AGROBUSINESS/AFRIQUE
Le piment constitue une source de revenus importants pour les producteurs. Ce fruit est de plus en plus sollicitĂ© sous sa forme brute ou transformĂ©e, aussi bien sur le marchĂ© africain que pour lâexportation hors du continent. En plus de constituer un incontournable dans la cuisine africaine, le piment est Ă©galement utilisĂ© dans la fabrication de produits industriels, pharmaceutiques et cosmĂ©tiques, laissant un large choix dâopportunitĂ©s de crĂ©ation dâentreprise Ă ceux qui souhaitent se lancer dans ce marchĂ©.
Les connaissances nécessaires
La culture du piment prend en compte le choix de la parcelle, qui doit avoir un aspect argilo-sablonneux de prĂ©fĂ©rence. Une pĂ©piniĂšre pour les semis est Ă©galement nĂ©cessaire avant lâĂ©tape du repiquage sur le terrain. Le repiquage se fait gĂ©nĂ©ralement Ă partir du 45e jour, quand les plants ont dĂ©jĂ 3 ou 4 feuilles. Vient ensuite lâentretien qui implique lâarrosage, le binage et le sarclage, la fumure, le paillage et la protection des plantes. La rĂ©colte commence Ă partir de 80 jours aprĂšs le repiquage.
Comment apprendre ?
GĂ©nĂ©ralement, la formation se fait auprĂšs dâautres agriculteurs. Il est aussi devenu facile de trouver des informations en ligne qui renseignent assez bien sur la culture maraĂźchĂšre, Ă travers des vidĂ©os et des articles. Si un apprentissage professionnel nâest pas nĂ©cessaire pour la culture du piment, il est toutefois utile de poursuivre des Ă©tudes dans une Ă©cole, pĂŽle agricole ou institut de formation dans son pays, pour se lancer dans la transformation agro-industrielle.
Quel budget pour se lancer ?
Le coĂ»t des investissements varie entre 370 et 400 USD pour une parcelle de 0,5 hectare, en fonction de lâoption choisie. Les charges opĂ©rationnelles qui concernent les besoins en fonds de roulement, sâĂ©lĂšvent quant Ă elles Ă environ 130 USD pour 0,5 hectare. A cet investissement sâajoute un budget pour une formation spĂ©cialisĂ©e, si lâon souhaite proposer des dĂ©rivĂ©s industriels du piment.
Quel matériel ou équipement ?
La culture du piment nĂ©cessite au prĂ©alable dâavoir une pĂ©piniĂšre pour les semis, un terrain cultivable et une main dâĆuvre adaptĂ©e Ă la taille de son entreprise. Le matĂ©riel de base inclut un rĂ©seau dâirrigation, des motopompes, des forages, le transport, la fumure, les semences et les produits phytosanitaires.
OĂč sâapprovisionner ?
On peut sâapprovisionner en semences et intrants sur les marchĂ©s locaux, ou se rapprocher des petits exploitants de sa communautĂ©, et des instituts de recherche agricole dans son pays. Les Ă©quipements sont disponibles dans les quincailleries, les entreprises de production de matĂ©riel agricole et de mĂ©canique, et les sociĂ©tĂ©s dâimport-export.
Comment trouver les clients ?
La clientĂšle pour un producteur de piment est constituĂ©e des mĂ©nages, industries alimentaires, entreprises pharmaceutiques et cosmĂ©tiques. On peut Ă©galement envisager dâexporter le piment dans la sous-rĂ©gion, voire au niveau international. Les variĂ©tĂ©s de piment africain sont trĂšs sollicitĂ©es Ă lâextĂ©rieur. Le Rwanda par exemple, va exporter sur cinq annĂ©es 250 000 tonnes de piment vers la Chine, par le biais de la jeune entreprise Gashora Farms. Le Kenya et lâOuganda exportent Ă©galement le piment vers lâEurope.
A quel moment/volume devient-on rentable ?
Si lâon part sur un demi hectare, on peut produire au moins 4 tonnes de piment. Une production de 4 tonnes permet dâobtenir un revenu de 1 175 USD en moyenne, pour 130 UDS de charges. Ce qui laisse marge brute dâenviron 1 045 USD, pour une entreprise individuelle ou familiale. Pour Ă©viter les pertes post-rĂ©coltes, on peut augmenter ses revenus en produisant du piment sĂ©chĂ© ou du piment frais Ă©crasĂ©, de lâhuile de piment, de la poudre de piment, etc.
Source: Agence Ecofin
Nos commissions au Cluster Digital Africa sont entre autres :
1- Commission "Partenariats stratégiques, Suivi & Evaluation projets"
2- Commission "Formation, Education, Recherche & Innovations, Startup et Entrepreneuriat,
3- Commission "eGovernment et eCitoyen ( Esanté, RSE),
4- Commission "Event, Communication & Relation Publique",
5- Commission "Agritech, GreenTech & Environnement "Smart Cities, Commission "Ănergie",
6- Commission "Block-Chain, Intelligence Artificielle, Big Data, "ebanking, LegalTech",
7- Commission "RĂ©seaux et infrastructures Commission, Cyber SĂ©curity"
8- Commission " Industrie créative, Art et Culture",
9- Commission Zone libre Ă©change,
10- Commission BootCamp Metaverse
*RĂŽles des membres des commissions et les avantages*
Les membres aprĂšs avoir adhĂ©rĂ© les commissions ont pour rĂŽle dâĂ©lire les prĂ©sidents des commissions, Ă©laborer un plan d'action, veiller Ă lâapplication DU PLAN dâaction, pĂ©renniser les actions des commissions, rendre compte Ă la Gouvernance du CDA sur lâĂ©tat dâavancement des actions au sein des commissionâŠ
*Avantage dâĂȘtre Ambassadeurs et ambassadrices du CDA*
En plus dâĂȘtre membre des commissions, les ambassadeurs et ambassadrices du CDA ont lâavantage dâĂȘtre des formateurs (traiter des thĂšmes en webinaire), de mĂȘme que des Coach CertifiĂ©s. Ils peuvent Ă©galement donner des formations certifiĂ©es, le CDA se chargent aussi de communiquer sur toutes les activitĂ©s auxquelles ils participeront ou quâils initieront dans le cadre du dĂ©veloppement Ă travers le digital.
- Créer votre compte sur le réseau social CDASOCIAL : https://clusterdafrica.com/
Vous intégrez une commission à titre bénévole.
Our commissions at the Cluster Digital Africa are among others:
1- "Strategic Partnerships, Project Monitoring & Evaluation" Commission
2- Commission "Training, Education, Research & Innovations, Startup and Entrepreneurship,
3- Commission "eGovernment and eCitizen (Ehealth, CSR),
4- Commission "Event, Communication & Public Relations",
5- "Agritech, GreenTech & Environment" Smart Cities Commission, "Energy" Commission,
6- "Block-Chain, Artificial Intelligence, Big Data, "ebanking, LegalTech" Commission,
7- Commission "Networks and infrastructures Commission, Cyber ââSecurity"
8- "Creative Industry, Art and Culture" Commission,
9- Free Trade Zone Commission,
10- Metaverse BootCamp commission
*Roles of Committee Members and Benefits*
The members, after having joined the commissions, have the role of electing the presidents of the commissions, developing an action plan, ensuring the application of THE action PLAN, perpetuating the actions of the commissions, reporting to the Governance of the Cluster Digital Africa on the state of progress of the actions within the commissionsâŠ
*Benefit of being Cluster Digital Africa Ambassadors*
In addition to being a member of the commissions, CDA ambassadors have the advantage of being trainers (dealing with topics in webinars), as well as Certified Coaches. They can also give certified training, the Cluster Digital Africa is also responsible for communicating on all the activities in which they will participate or that they will initiate in the context of development through digital.
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You join a committee on a voluntary basis.
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Voici Ă quoi ressemblait Twitter en 2006 !
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le Forum Ăconomique de lâEntrepreneuriat Afrique Europe !
En ma qualité de Président du Cluster Digital Africa mon intervarion était
sur le thÚme : RÎle des Incubateurs et Accélérateurs pour le développement des pépites (Avancés et Perspectives)
« Renforcement de lâĂcosystĂšme entrepreneurial EN AFRIQUE »
Une prioritĂ© en vue de rĂ©pondre Ă une problĂ©matique de systĂšme entrepreneurial dĂ©faillant en Afrique , auquel des solutions devaient ĂȘtre apportĂ©es impĂ©rativement .Le systĂšme est caractĂ©risĂ© par un manque dâunitĂ©, confus et dont les diffĂ©rentes parties intervenantes ne sont pas toujours en accord .Dans ce contexte, cette confĂ©rence est une maniĂšre concrĂšte en prise directe avec cette rĂ©alitĂ©, vouloir
ComplĂ©ter et unifier des initiatives dâappui Ă lâentrepreneuriat, pour tenter dâen faire un tout complet, cohĂ©rent et plus harmonieux, devant se traduire Ă court et moyen terme par lâĂ©dification dâun Ă©cosystĂšme entrepreneurial performant .
La crise Ă©conomique, la baisse des financements publics, lâaugmentation du nombre dâacteurs qui gravitent autour de lâentrepreneur, la compĂ©tition entre acteurs publics, parapublics et privĂ©s, lâapparition des nouveaux entrants sont de facteurs nouveaux qui menacent la survie des acteurs existants et les obligent Ă revoir leur modĂšle Ă©conomique ou encore leur contribution pour le bon fonctionnement de lâĂ©cosystĂšme.
Il ne suffit pas de crĂ©er des Ă©cosystĂšmes entrepreneuriaux, il faut construire leur capacitĂ© de rĂ©silience. Car sur le long terme, ces Ă©cosystĂšmes et les rĂ©gions Ă©conomiques devront faire face Ă lâincertitude extrĂȘme et donc aux cygnes noirs, Ă©vĂ©nements peu probables mais dont lâimpact peut ĂȘtre catastrophique.
Je vous invite Ă nous rejoindre sur Cluster Digital Africa une plateforme dâintelligence collective qui joint lâutile Ă lâagrĂ©able et lâapplication est tĂ©lĂ©chargeable sur AppStore et PlayStore.
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#entrepreneuriat #Afrique #europes #pepites #perspectives #Mali #cotedâivoire #abidjan #Intelligence
The semantics of the awakening of Africa joins the new look that many young Africans, uninhibited in relation to the generation of their parents, have on the continent and on themselves.
But make no mistake, the dynamics of creating start-ups in Africa remain very mixed. Be that as it may, Africa stands out as the youngest continent (43% of its population is under 14) and the most enterprising in the world. In Nigeria 39.9% of the population aged 18 to 64 carry out entrepreneurial activities, 38.6% in Senegal, 26% in Ghana, against only 9.9% in India and 5.3% in France.
But today, it is clear that these statistics feed the omnipresence of a (hyper)mediatized discourse which tends to highlight "African start-ups", and through them entrepreneurship, as the panacea facing the challenge of the employability of young Africans. Which is often an easy and inaccurate shortcut.
A central link in the value chain for strengthening the formal entrepreneurship fabric in Africa, the cluster (Structures d'Accompagnement Ă l'Entrepreneuriat Innovant) must be the subject of particular attention from the actors of economic and social development on the continent. It is clear that they present disparities in terms of offer and levels of maturity, and that support aimed at better equipping and structuring them will make their activities more impactful. But they have undeniable intrinsic assets that development stakeholders in Africa - governments, donors, private companies and civil society - must take advantage of to develop initiatives that are relevant because they are aligned with local realities.
I invite you to join us on CDA Social, a network that combines business with pleasure and the application can be downloaded from AppStore and PlayStore.
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#REMISE DES ATTESTATIONS DE FIN DE #formation INFORMATIQUE #formation ASSISTANT(E) DE DIRECTION #formation COMMUNITY MANAGER #formation ASSISTANT(E) CHEF DE PROJET #SECRETAIRE#ASSISTANT BUREAUTIQUE #formation#réseaux INFORMATIQUES #formation CONTROLEUR DE GESTION #ALLIANCEINFORMATIQUE #GROUPEALLIANCEMALI.COM Tel +223 66 39 38 52 / 70 83 81 11 / 52 56 74 13 Heures de Cours 10H12-14H16-16H18-18H20-20H22
On ne cesse jamais dâapprendre !
MĂȘme si mon combat aujourdâhui est dâoffrir un enseignement supĂ©rieur de pointe Ă la jeunesse africaine, je ne manque pas dâoccasions pour parfaire mes connaissances câest donc avec beaucoup de fiertĂ© que je reçois mon
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Chaque jour qui passe, On ne cesse de porter votre amour dans nos coeurs parce que vous ĂȘtes les meilleurs.
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La globalisation croissante des marchĂ©s expose les organisations Ă©conomiques Ă de nouveaux dĂ©fis, rendant incontournable le recrutement de managers capables dây faire face et de contribuer au dĂ©veloppement de la performance de ces organisations Ă lâinternational. Le MBA EuropĂ©en en Management StratĂ©gique des Organisations prĂ©pare les apprenants Ă faire face aux enjeux liĂ©s Ă lâinternationalisation des organisations Ă travers une vision globale et transversale des diffĂ©rentes situations de management en contexte multiculturel. GrĂące Ă la diversitĂ© et la richesse de ses enseignements, ce MBA EuropĂ©en permet dâapprĂ©hender lâenvironnement international Ă travers ses composantes Ă©conomique, juridique, financiĂšre, gĂ©opolitique mais Ă©galement la rĂ©alitĂ© des entreprises confrontĂ©es Ă ces enjeux stratĂ©giques et organisationnels. Objectifs: DĂ©finir et piloter la stratĂ©gie dâinternationalisation de lâentreprise DĂ©velopper des compĂ©tences approfondies en management, animation dâĂ©quipe et gestion MaĂźtriser le contexte Ă©conomique, juridique, gĂ©opolitique et interculturel dans lequel Ă©voluent les entreprises Savoir gĂ©rer les risques et manager en situation de crise Avoir une vision transversale de lâentreprise et de ses mĂ©tiers dans un contexte multiculturel et international .
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